Jeg kom hjem fra Siva-samlingen på Kongsberg med en god blanding av inspirasjon og realisme. Programmet var tett, med alt fra dypteknologi og industriproduksjon til partnerskap, kapital og beredskap.

Det traff oss som jobber midt mellom gründere og industri: tempoet øker, kravene skjerpes – og samarbeid er en konkurransefordel.

Først og fremst ble jeg minnet på at vi må være tydelige på hvem vi skaper verdi for og hvordan. Innleggene om partnerskap, retning og realisme satte en stødig tone: velg få, gode samarbeid og gjør dem ordentlig.

For oss betyr det å prioritere aktører som faktisk kan gi verdi: testfasiliteter, pilotkunder og miljøer som hjelper selskaper fra idé til industri.

I en sesjon om beredskap ble tempo og robusthet konkretisert. Lærdom fra Ukraina handlet om å ta raske beslutninger, verifisere effekter fortløpende og koble behov til løsninger. Ikke om måneder, men dager.

Det ble vist til BRAVE1, en statlig koordinert plattform som samler forsvarsinnovasjon og nå også en markedsplass der enheter kan veksle dokumenterte «combat points» inn i utstyr. Poengene gis når ødelagte mål verifiseres, og anskaffelsen skjer direkte gjennom Brave1 Market. Applikasjonene er skarpe, men innovasjonsgrepet er relevant for sivile verdikjeder også. Tydelige mål, rask verifisering og kort vei fra behov til leveranse.

Over oss ligger et politisk bakteppe med varslede endringer i det næringsrettede virkemiddelapparatet. Regjeringen peker på behovet for omstilling, tydeligere prioriteringer og mer målrettet bruk av midler.

For oss i Kobben betyr det å være enda mer presise på hvor vi skaper effekt og å hjelpe selskapene våre å navigere klokt når ordninger justeres.

Hva tar vi med oss hjem? Et fortsatt kunde-og problemfokus. Vi prioriterer partnerskap som gir reell verdi og skal være en tydelige veivisere inn i et virkemiddelapparat i endring.